"卧虎藏龙"一词源于中国传统文化，在这里比喻着潜藏着巨大潜力和能力但尚未得到发挥的人才。在人力资源管理领域，指的是通过一系列手段和机制，深挖员工的内在潜能，选拔具有巨大发展潜力的人才，尤其是那些表面上可能不够突出但实际上具备卓越能力和潜质的员工。
手游行业的特点是快速变化、高度竞争和技术驱动，这就要求从业者不仅要有强烈的创新意识，还要具备快速学习和适应新技术的能力。手游项目多以团队形式进行，需要团队成员之间有良好的沟通协作能力。在这样的环境下，传统的员工选拔模式，如过度依赖于简历筛选和面试表现等，很可能忽略那些"卧虎藏龙"的人才。
多元化的选拔渠道：企业应建立多元化的人才选拔渠道，比如实习生计划、校园招聘、内部推荐、在线竞赛等，以便从不同角度识别和吸引具有潜力的人才。
综合素质的考察：在选拔过程中，不仅仅关注应聘者的技术能力，还要综合评估其创新思维、学习能力、团队合作精神和领导力等。
潜力培养计划：对于那些被识别为具有发展潜力的员工，企业需要设计针对性的培养计划，提供必要的资源和平台，帮助他们成长为企业的核心人才。
开放式的企业文化：创造一个鼓励创新、容忍失败的企业文化，让所有员工都有机会尝试新的想法和项目，这样能更容易发现那些原本被忽视的优秀人才。
在手游行业，"卧虎藏龙"策略已经被一些前瞻性的企业所采用，并取得了显著的成效。一些公司通过举办游戏开发大赛来吸引广大的游戏开发爱好者参与，通过竞赛这一平台发现那些具有创新能力和潜力的开发者。这些公司还会在内部实施“雏鹰计划”或“新星计划”等潜力培养项目，为年轻的员工提供学习和实践的机会，从而在实践中挖掘和培养更多的"卧虎藏龙"人才。
在手游行业这样一个需要高度创新和快速反应的领域，传统的人才选拔方法已不足以满足企业的发展需要。"卧虎藏龙"策略提供了一种新的思路，帮助企业在庞大的人才库中发现和培养那些看似平凡却潜力无限的员工。实施这一策略不仅需要企业改变人才观念，还需要在机制和文化等方面进行相应的调整。只有这样，企业才能真正做到人尽其才，为在激烈的市场竞争中保持优势提供强有力的人才支持。
